INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN
1. Test/Escalas
Permite comprender y diferenciar diversos tipos de personalidad:
•Extroversión / Introversión
•Sensación / Intuición
•Pensamiento / Sentimiento
•Juicio / Percepción
2. Test Desempeño y adaptación al cambio
Profundiza en las tipologías para generar información acerca de: estilos de comunicación, toma de decisiones, manejo del cambio y manejo de conflictos.
3. Change Style Indicators (CSI)
Evalúa el estilo que se adopta al enfrentarse a situaciones de cambio:
Conservador / Pragmático / Originador
4. Tácticas de Influencia
Identifica las estrategias de influencia que se utilizan comúnmente
5. Las 5 C´s del equipo de alto desempeño
Los miembros de equipo evalúan a su propio equipo en los pilares fundamentales del alto desempeño, permitiéndoles reconocer las áreas de oportunidad del mismo.
6. Evaluación 4 Roles
El directivo se ve en la necesidad de desenvolverse en 4 roles (Jefe, Coach, Mentor y Líder) esta auto evaluación permite clarificar cual es el rol preferente y cuál es necesario desarrollar
7.Inteligencia Emocional
(EQI) El EQi mide cinco aspectos distintos de funcionamiento emocional y social:
• Percepción de sí mismo: conocer sus emociones.
• Expresión de sí mismo: expresar sus emociones.
• Interpersonal: desarrollar y mantener relaciones.
• Toma de decisiones: utilizar las emociones para tomar mejores decisiones.
• Manejo del estrés: manejar las dificultades.
8. Evaluación de Roles de Belbin
La filosofía Belbin consiste en reconocer y obtener el mayor rendimiento posible de las diferencias individuales.
Hay sitio para todos en el equipo:
todas las contribuciones positivas son bienvenidas”.
9. Mejores prácticas de Liderazgo (MPL)
Para lograr los máximos resultados del proceso de coaching, es conveniente que el participante tenga una evaluación reciente de sus competencias de liderazgo, ya que entonces, el plan de desarrollo individual se aterriza en el mejoramiento de las que hayan resultado más bajas.
10. Mejores prácticas de servicio (MPS)
Se aplica y se califica con la técnica de una evaluación 360º y que mide competencias fundamentales para apreciar la calidad del servicio que prestan los evaluados a sus clientes internos y en apoyo al Data Mining.
11. Evaluación 360º
Identifica las brechas de percepción en el desempeño de los líderes, tanto propias como del grupo para alinear el desarrollo
12. Inventario Thomas Killman (TKI)
Identifica y evalúa la conducta de un individuo en situaciones de conflicto
13. Proceso de pensamiento (Ned Hermann)
Se puede utilizar para analizar las preferencias de pensamiento personales y de la organización. Éstas son las maneras de pensar que nos satisfagan más y que parecen naturales para nosotros.